La diversité, l’équité et l’inclusion en action

Groupes de ressources pour les employés

Avec plus de 150 groupes de ressources pour les employés (GRE) dans le monde entier, Cummins est constamment à la recherche de nouvelles façons d'offrir de nombreuses possibilités de formation en leadership, d'apprentissage interculturel et de développement professionnel. Établis dans le monde entier, les GRE sont ouverts à tous les employés et organisés selon différentes facettes de la diversité comme le sexe, l'âge, le handicap, l'orientation sexuelle/l'identité de genre, le multiculturalisme et le statut militaire.

Les GRE de Cummins sont des groupes bénévoles, dirigés par des employés, qui servent de ressource pour les membres et l’entreprise en aidant à favoriser un lieu de travail diversifié et inclusif aligné sur la mission, la vision et les valeurs de Cummins.

Le Cummins Global Inclusion Leadership Council (GILC) a été créé pour resserrer les liens entre l'ensemble des GRE mondiaux afin d'amplifier les voix qu'ils représentent et d'exploiter leur pouvoir collectif pour apporter des changements positifs au sein de l'entreprise. Par l'intermédiaire de ce conseil mondial, chaque dimension de la diversité est parrainée et présidée par un exécutif mondial pour aider les GRE à travailler dans toutes les régions, créant ainsi un impact positif sans précédent au sein de Cummins.

Les dimensions suivantes de la diversité ont des GRE et des présidents de GLC représentatifs :

• Âge
• Inclusion du handicap
• Genre
• Statut militaire
• Multiculturel (race/ethnie)
• Orientation sexuelle/identité de genre

Apprentissage et développement

Les dirigeants de Cummins comprennent l'importance de la diversité, de l'équité et de l'inclusion pour notre entreprise mondiale. Cummins cherche continuellement à accroître la sensibilisation et à développer les compétences en matière de DE&I en éduquant tous les employés sur les compétences culturelles, en valorisant la différence et en favorisant un environnement inclusif. Nous encourageons chaque employé à s'approprier et à assumer la responsabilité personnelle de la DE&I. Nous offrons un large éventail de possibilités d'apprentissage et de développement. Voici quelques-uns de nos programmes de développement axés sur les leaders en herbe :

• Le programme mondial de développement du leadership a été lancé pour la première fois en 2010 dans le but de mieux tirer parti de nos talents clés à l’échelle mondiale. Le programme met l’accent sur le développement individuel et d’équipe.
• Global Leadership Representation a été lancé pour la première fois en 2010 dans le but d’offrir un mentorat ciblé et une visibilité à nos talents de leadership prometteurs à travers le monde. Le programme soutient également nos objectifs mondiaux de diversité et d’inclusion visant à développer les femmes et les employés issus de minorités.

Voici quelques-unes de nos possibilités de formation pour tous les employés :

• Communiquer à travers les cultures 
• La culture et ses effets sur la communication 
• Formation de leader de sécurité LGBTQ+ 
• Prévention du harcèlement sexuel 
• Le spectre de la diversité et de l’inclusion

Cummins entretient des liens étroits avec des organisations externes, comme le Conference Board, Mercer, Bersin et Catalyst, qui s’associent régulièrement à nous pour offrir des formations sur la diversité, l’équité et l’inclusion à l’intention des employés.

Diversité des fournisseurs

Cummins estime que la diversité des fournisseurs est essentielle aux efforts de durabilité de l'entreprise. Le recours à des fournisseurs diversifiés permet à Cummins d'exploiter le pouvoir de la diversité des pensées et des approches, d'accroître la concurrence pour les activités de Cummins et d'étendre les avantages de la croissance économique à un plus grand nombre de communautés.

Le programme de diversité des fournisseurs de Cummins vise à augmenter le nombre de fournisseurs diversifiés qui font affaire avec Cummins - des entreprises appartenant à des minorités, à des femmes, à des anciens combattants et à des LGBT.

Le caractère, l'aptitude et l'intelligence ne sont pas concentrés dans un sexe plutôt que dans l'autre, ni chez les personnes ayant certains accents, ou dans certaines races, ou chez les personnes titulaires de diplômes de certaines universités par rapport à d'autres. Lorsque nous nous livrons à de tels préjugés irrationnels, nous nous nuisons surtout à nous-mêmes et nous nous assurons finalement l'échec face à ceux qui sont plus ouverts et moins biaisés.

- J. Irwin Miller, ancien président et chef de la direction de Cummins