Une responsabilité d’entreprise efficace en période de changement

Nous vivons une époque de transformation. Tout le monde sera touché. C'est un impératif commercial et moral que les entreprises assurent une transition juste pour tous, en particulier dans les communautés où nous travaillons et vivons.

Une responsabilité d'entreprise efficace en période de changement nécessite un modèle d'engagement communautaire flexible, capable à la fois d'organiser les ressources d'une entreprise à grande échelle et de s'adapter aux différences régionales. En même temps, il doit comprendre et répondre aux besoins spécifiques de chacune de ses communautés.

Chez Cummins Inc., notre approche consiste à penser à l’échelle mondiale, à diriger à l’échelle régionale et à agir à l’échelle locale.

Responsabilité d’entreprise et action pour le climat

Le changement climatique est la menace existentielle de notre époque, et pratiquement toutes les entreprises et les communautés seront éventuellement touchées. Aujourd'hui, les entreprises citoyennes responsables doivent être proactives dans la détermination de leur rôle dans la lutte contre ces effets, où elles peuvent avoir le plus grand impact et comment elles concentreront leurs ressources en conséquence.

Chez Cummins, notre stratégie Destination Zéro est notre stratégie de croissance commerciale, menant les industries dans lesquelles nous sommes compétitifs à travers les changements transformationnels nécessaires pour atteindre des solutions zéro émission. Notre responsabilité commerciale et morale est de veiller à ce que toutes nos industries et tous nos clients puissent faire la transition vers une planète plus saine de la manière qui leur convient le mieux.

De même, nous savons que les communautés dans lesquelles nous travaillons et vivons seront également touchées par le changement climatique et la transition vers une planète plus saine. Il est de notre responsabilité commerciale et morale de veiller à ce qu'ils puissent effectuer cette transition en douceur et avec succès. 

Aligner les stratégies communautaires et commerciales pour avoir un impact

Cet alignement entre notre stratégie commerciale et notre stratégie communautaire est crucial pour réussir dans les deux domaines.

L'engagement communautaire mondial de Cummins se concentre sur trois priorités : l'éducation, l'équité et l'environnement. Ces domaines sont essentiels à notre stratégie commerciale et à garantir une transition juste pour nos communautés et leurs membres.

Pour réussir, Cummins doit doter sa main-d'œuvre des compétences de demain et attirer, retenir et développer des talents diversifiés pour diriger cette transition. Dans notre travail communautaire, nous devons agir de la même manière. Par exemple : 

• Notre stratégie d'éducation communautaire soutient l'éducation STEM, de l'éducation de la petite enfance à l'apprentissage des adultes. Cela aide à préparer nos communautés et nos membres à des emplois bien rémunérés de l'avenir.
• Nos stratégies d'équité communautaire s'attaquent aux obstacles qui empêchent de manière disproportionnée les femmes et les minorités de progresser et de se préparer au sein de nos communautés.
• Et dans notre travail environnemental au sein de la communauté, nous nous concentrons sur des initiatives qui s’attaquent aux effets négatifs du changement climatique liés à l’eau, tels que les inondations et les sécheresses, tout en visant à réduire de manière significative le carbone atmosphérique.

Maximiser l'impact communautaire grâce à un modèle d'engagement flexible

Pensez globalement, dirigez au niveau régional, agissez localement. Chez Cummins, nous atteignons cet objectif grâce à un modèle d'engagement communautaire en trois niveaux :

1. À l'échelle mondiale, notre PDG de Cummins Inc. est président de la Fondation Cummins Inc., qui a son propre conseil d'administration. La Fondation est dirigée par un dirigeant de l'entreprise et une équipe mondiale de hauts dirigeants. C'est là que sont déterminées les stratégies communautaires mondiales et les objectifs de dons des entreprises.
2. À l'échelle régionale, le plus haut dirigeant de Cummins dans chaque région dirige un conseil de responsabilité d'entreprise, composé de hauts dirigeants régionaux. Ils sont chargés de traduire les stratégies communautaires mondiales et les objectifs de dons des entreprises en stratégies régionales. Ils examinent et approuvent également les subventions soumises par les employés dans leurs régions respectives afin d'assurer le respect de chaque stratégie régionale et d'encourager et d'appuyer le bénévolat des employés.
3. Au niveau local, Cummins compte plus de 400 équipes d'engagement communautaire dans chacune de ses communautés à travers le monde. Ces équipes élaborent des stratégies locales en fonction des besoins uniques de leur communauté. Ils s'engagent et développent des relations avec des organisations à but non lucratif de la communauté, demandent des subventions et organisent des activités de bénévolat. Cela permet à nos employés de donner de leur temps et de leurs compétences à nos partenaires à but non lucratif afin d'avoir un impact positif sur chaque communauté.

Nous sommes convaincus que cette approche en trois niveaux permet un modèle d'engagement communautaire flexible. Cela nous permet d'organiser les ressources de Cummins à grande échelle, de nous adapter aux différences régionales et de prendre en compte les besoins uniques de chaque communauté.

Adapter les modèles de responsabilité sociétale des entreprises

Une responsabilité d'entreprise efficace en période de changement nécessite un modèle d'engagement communautaire flexible. Bien que notre approche en trois niveaux fonctionne bien pour nous, toutes les entreprises, en tant que citoyens corporatifs responsables, doivent trouver leur propre stratégie efficace pour garantir à la fois le succès commercial et une transition juste pour tous.